拿下一个女人的潜规则

单身汉

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很多兄弟之所以，无论追女生，还是做事都不成功。主要是不懂两件事：明面规则和潜规则。

要么就是完全照着明面规则去做，不懂变通和人性，结果处处掣肘。处处受限制；要么就是把潜规则拿出来说，直接摆在明面做，那别人就会觉得你这个人不可交，从而处处防着你。
  t* h% i5 G* U" m今天就好好来说说，这两方面的内容，一次性让你了解全部。
一，明面规则
1 d- P: ]. u/ `, [' l+ ]明面规则，是大家心照不宣，约定俗成的规矩。因为没有这些，就会乱套。简单来说，明面规则就是平衡各方关系和利益的工具。
7 H6 R7 Q0 C  H  v2 ]0 R: m明面规则更像一个筛选工具。
懂明面规则，却不懂潜规则的人，能做一些具体的分工，也就是执行类工作，让你干啥，你就干啥。 这就是底层。
明面规则和潜规则都懂，并能熟练应用的人，可以做领导、协调类的工作，至少是部门领导。这就是中高层。
; `& \, ]. Y7 e' ~9 B7 a  H越是老实人，认知层级低的人，越容易受明面规则限制；越是认知高的人，精明人，越不被束缚。
8 S& T, L& J7 A  i0 s8 B6 O二，潜规则
社会真正的运行规律，没人会告诉你，只有你自己去领悟。
懂明面规则，可以让你有个下限，起码吃饱能过日子，这也就是普通人的生活；懂潜规则，并能熟练应用，可以拔高你的上限，提升你的阶层。
) d1 S6 ]0 N7 x) v9 _* ]) U知道了明面规则和潜规则，最重要的是如何联系并应用。
举个我身边的例子，刚参加工作两年，有个项目因为甲方进度，要赶时间，所以有段时间，我们一直加班。
$ [0 Y4 ^) P8 U# n, S只要是加班，肯定会有不满。尽管我们心里都觉得不爽，但是活还是要干。打工人日常。
有一次，公司大领导特地跑我们办公室，说是慰问，其实就是变相催进度。
; m( p0 I( h) M# B- y; [3 q1 ^( i偏巧，这时候，我有个同事接了客户个电话，不知道为啥就爆发了：都定好了，又改，加班也没个加班费，改东西，你给我出钱啊？
% l- M8 U% U9 S) c" l, o我们大领导，当时听到这话后，立刻打电话给财务部，让他们算清这段时间的加班费，并且狠狠训了部门领导一通。还表扬了我这个同事。
6 H: G! q  Y, x! G你以为这事就过去了吗？ 过了一个多月，我这个同事被调到案场（案场工作事多，钱少）。再接着，过了半个月，他就离职了。
这个事，就是典型的充斥着明面规则和潜规则的案例。
8 r. f! ]) b, S1，同事的错误在于，只看到了明面规则，而不懂潜规则，从而利益受损
. p: J. H2 @1 e6 @  {  U" T客观来想这件事，其实只要你不是体制内的工作，加班在所难免，尤其一些小企业，你去任何地方都一样。
- S& d8 C; H4 I% [9 ^+ W8 ^/ Y因为你的利益不重要，老板的利益才是重要的，这才是问题的实质。所以，不到万不得已，别对抗这个实质。当然你要为了出口气，另当别论。
成年人都讲究利益得失，你为了一口气，丢了工作，值吗？就是你能找到下份工作，道理还是一样。
2，老板的聪明就在于，他能巧妙利用明面规则和潜规则
! Q1 E3 q% n; K8 t8 |9 a3 J他深刻知道，明面规则是来管人和收买人心的。
! ?/ C  g: X2 x- x9 e所以发现问题后，他的做法是当面解决问题，发加班费，批评部分领导，夸奖提问题的人。这一系列操作，都是让周围的人看着，你们为我干活，值得！
& m5 u0 v6 }9 F8 }2 B& B' Y然而由最后的结果，看他的手段。你就知道，他是怎么用潜规则的。
, |8 M3 ^  t0 O+ m! q. H对这种敢损害自己利益的人，必定眼里不揉沙子，不会立刻让你离职，而是逐步把你边缘化，让你主动离职。
- Q1 d5 V1 k* e6 ~% W4 i而且，通过这样的一系列操作，能充分试探出下层员工的想法，便于管理
' J1 E1 L, b  }' F* g无论你承认与否，认知就是有高低的。认知高就可以击败认知低的。这是共识。
追女生也是如此，你要知道表面规则是啥，这是用来建立自己形象和人设的；同样你还要有手段，稳准狠。把这两者结合起来，拿下女人很容易。

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