星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
1、
9 ]# l& H0 X; k+ V. s( |+ G7 ]$ h' [& X2 t' S1 ]5 a; w& K
当互联网大厂把996和奋斗划上等号时,职场内卷愈发严重。中层卷基层,甲方卷乙方,每个打工人笼罩在焦虑之下,生怕被职场淘汰,房子断供、孩子的奶粉钱无处着落。
! |1 L' q+ v y; b1 t$ }6 R
# p+ S0 F/ D' ^
打工人越焦虑,企业家越高兴,他们一边高喊“生意难做”,打造苦情人设,一边疯狂消费,购进豪宅、豪车,把子女送往国外。生意难做,丝毫没有影响到他们奢华的生活。
2 [& o" {$ s9 p9 O
4 t$ ^' C" n- P6 C) M6 s) M2 y
只有河南的胖东来创始人于东来说了一句真话:996不道德,是无耻行为,员工不是“工具人”,他们应该学会享受生活。
. H0 ?. L1 c3 H* @/ Y, ~. s于东来是这么说的,也是这么做的。为了让员工学会享受生活,胖东来开出了高于行业平均收入一倍的薪水,每天只准工作6小时,全年必须休足130天,堪称超市界的一股清流。
! N! J$ ?2 D: P7 t: l6 B$ T+ X9 a2 X1 V2 R$ r& G$ v
即使这样,于东来仍不满意。他表示:为什么欧洲的员工能一年休息180天?未来胖东来的员工也要达到欧洲标准。
" \) r5 H% {7 f* B n* y, Q0 M E
9 X4 w0 `! j9 z! Z: `/ v
对于企业管理,于东来说“企业家要学的不是搞内卷,而是学分钱”,把钱分到位了,一切企业管理的难题将迎刃而解。
: W& h7 Y0 E7 ^8 k
2 e9 z/ ^8 P6 l一波波企业家前往胖东来考察,绝大部分人又摇着头离开了。考察者发现,胖东来在采购、销售和售后上,并没有什么独门秘籍。
7 o6 n1 B+ Q# D' _
. f2 A+ l( y0 }$ X8 C' |" t/ |胖东来做得好的原因是老板愿意加工资。
9 o: x6 x2 Y4 b' ]* c' l9 q
3 |- y5 z4 ]' i2 c一名普通员工的工资由18项组成,除了基本工资外,加班费、带薪休假、全勤奖、委屈奖、绩效、分红等等,于东来想方设法给员工多发钱。
& i7 N& X8 y4 r- A$ P
! C# H+ |1 ~/ t企业文化做得再好,不如给员工多发100元实在。人心是肉长的,得到了实惠的员工会自发把企业当成自己的事业来干。
: e' S! R" g$ b! |
曾有人参观胖东来时,发现员工跪在地上擦地,便好奇的问她“为什么愿意这么做?”员工回答:超市没有强制要求,是她主动这么做的。
' G2 e; X Y0 D$ c. e& `
* d- }0 y4 X; n
分钱,多发工资,激发员工的积极性,多么简单的一个道理,99%的企业做不到。
1 ^- ^# P( x7 ?- ^
5 ^& `; i. r' z. P
2、
- z6 ~2 i- R9 z: g' F9 Y6 Z多数企业家关心的是如何扩大规模?恨不得今天创业,明天上市,后天财富自由。员工的福利按照最低标准来,省出来的利润全部流入个人腰包。
% p5 Q# c r: {( I. @# k/ i
+ P; e+ |. o4 g( @7 S
广东有家小家电厂,老板在镜头前吐槽“订单少,开工不足,每天都被压得喘不过气来”,转身就钻进了刚买的奔驰S500中,去深圳看了一套标价1800万的新房。
! I' v. u* s8 Y" D, v5 I+ S9 V! o9 T% V) X1 K( c: E+ P+ H& i
他管理工厂的方式很简单,把压力推给下级。基层员工不卖力,肯定是中层管理在偷懒。老板骂中层,中层骂基层,一层一层向下骂,这是很多企业管理的常态。
/ }# ^8 c; p1 u& s: O
2 J& p5 O( f, o- K. u" n一位跟着老板干了十几年的老主管说,自己一天工作十几个小时,工资仅6000元,这么大的压力拿这么少的工资,真不知道图什么?
* j0 D3 {# c* |& L9 e2 b$ D) Q# I8 B' l! ^
这也是很多打工人的心声,收入原地踏步,责任不断增加,下班了还要盯着微信,第一时间在群里回复“收到”。
" D- Z0 b* B( Y曹德旺说过,千万别相信老板嘴里的鬼话,整个公司最好做的岗位就是老板,坐在办公室里下命令即可。
2 M; b, A i3 p" l" F8 d( m0 [9 w- m5 M1 r
中国的企业家们,接受了太多西方管理学的东西,MBA、EMBA的证书塞满了抽屉,却忘记了一项最基本的管理学原理:重赏之下必有勇夫。
& ?; \5 k# L% Q! O, l0 O* @
; X8 Q6 N- I/ Z5 S
胖东来的经验告诉我们:99%的管理问题,可以通过加工资解决。
: L( |$ f9 I8 ?" U& A8 M
# J) j) W' U* e C; P. U: g4 i3、
; p$ K5 b$ K7 k/ {
现在的胖东来,有点像十多年前的海底捞。两家公司都因出色的服务和关心员工的发展,被网友捧为“神仙公司”。
# }* C/ N! H \
& s' o7 w+ w. G9 e
十多年后,胖东来仍未走出河南,困守在许昌和新乡的一亩二分地;海底捞则一飞冲天,走出了四川,把连锁店开遍了全国。
3 T% b: Y- _, \6 M- R/ r
/ w- }- n: r. s+ {位于许昌的胖东来总部,每年有上百名投资人慕名而来。他们带着一份份上千亿的企划书,试图劝说老板于东来,把胖东来的模式复制到全国。
, {2 a6 x1 Z* s$ U% k
4 s' _; v) ^4 S, R同时期起家的海底捞,早在资本的推波助澜下,登陆港股、门店过千、营业额以千亿计。老板张勇也移民新加坡,买了千尺豪宅,过着神仙日子。
! Q- q! ~. F, t9 m
: G8 s1 ~, j% f, b" I( b% s4 \于东来看着口沫横飞的投资人,画下的一块块“大饼”,心生疑虑:“难道做生意仅仅是为了上市?圈了更多的钱才能叫成功?”
8 p( S4 R: @3 J# Z& V. i* y
老板买游艇飞机,员工却骑着电瓶车,这种成功不是于东来想要的。他宁愿胖东来发展速度慢点,走不出河南,也要把员工的福利先搞上去——老板开游艇,员工至少有辆小汽车吧!
; X- N* w( J; M6 e: d
h. W J, U( M& J$ W: e投资人说于东来“傻”,不懂得利用流量。胖东来在网上人气那么高,完全可以变成中国的山姆超市,一年开100家分店。
8 ` x% F9 U( F
( H& S2 g( V" S9 p: O+ I3 F
这个固执的河南人,却不思进取,导致企业十年来在原地踏步,营业额仅从十年前的60亿,增长至去年的70亿。
: w x7 @2 _1 `' p& B
: u* e: ]" V; z$ L& i; F8 V有投资人私下抱怨说于东来有“小农思想”,吃下许昌市场就心满意足了,并撂下狠话说:如果不接受他们的投资,胖东来迟早有一天会被国内外的连锁巨头击败。
" E( ?$ n- E. j: j0 f& d" U2 H
: E$ {/ d2 A9 `& K7 R6 j) Z于东来对他有“小农思想”的评价并不抵触,甚至感觉很光荣。
. t/ s" U9 J1 F! r# T$ r6 P
5 j' Y( o) \, d) _: h" m7 y, e
拒绝资本、拒绝走出许昌的胖东来,至少是一家属于他于东来的企业,他的上面没有董事会,他不用为股东赚钱。他想给员工加工资批个条子即可,不用写个报告递交给董事会审议。
! O! w) k1 [# P% `1 K$ q
/ F7 p, L: T$ [- E+ u4 o2 n& b
中国的商场上,从不缺巨头,缺少的是像胖东来这样的,小而美的企业。
4 d3 ?% T& S& V0 x3 E o q H& R* @. @7 [% R
这样的胖东来,走不出河南也挺好。
9 i$ J' m) l+ `* g6 z
# Q7 u' L# J. T8 [1 E