星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
1、
5 e* E J# \& |/ n! R' b
$ J: L) T# V# `
当互联网大厂把996和奋斗划上等号时,职场内卷愈发严重。中层卷基层,甲方卷乙方,每个打工人笼罩在焦虑之下,生怕被职场淘汰,房子断供、孩子的奶粉钱无处着落。
6 N- y( A3 V6 A; Y" l+ z3 C9 `
! Z) ^4 X: A$ U3 h打工人越焦虑,企业家越高兴,他们一边高喊“生意难做”,打造苦情人设,一边疯狂消费,购进豪宅、豪车,把子女送往国外。生意难做,丝毫没有影响到他们奢华的生活。
; x4 W" _, u' }
; Y- M( x7 R" W- _9 o6 S( V只有河南的胖东来创始人于东来说了一句真话:996不道德,是无耻行为,员工不是“工具人”,他们应该学会享受生活。
* Q& w' A' p9 r$ P
于东来是这么说的,也是这么做的。为了让员工学会享受生活,胖东来开出了高于行业平均收入一倍的薪水,每天只准工作6小时,全年必须休足130天,堪称超市界的一股清流。
* Q ?: K# u( x" S
; V; M& Q- X# ?; P& N' j即使这样,于东来仍不满意。他表示:为什么欧洲的员工能一年休息180天?未来胖东来的员工也要达到欧洲标准。
- o3 `9 F G+ S
- {$ V5 M6 r0 @# q( {对于企业管理,于东来说“企业家要学的不是搞内卷,而是学分钱”,把钱分到位了,一切企业管理的难题将迎刃而解。
/ Q* g0 g1 u$ a# I- d; d
3 t, i6 Y6 x) m+ ]4 F一波波企业家前往胖东来考察,绝大部分人又摇着头离开了。考察者发现,胖东来在采购、销售和售后上,并没有什么独门秘籍。
- i" E4 h) b/ {9 D% ?/ T
+ K* I; `4 i. s0 E V2 W D胖东来做得好的原因是老板愿意加工资。
' I" _5 d3 s; m. g9 Y8 I. O
! x' T/ C* ]4 o+ v一名普通员工的工资由18项组成,除了基本工资外,加班费、带薪休假、全勤奖、委屈奖、绩效、分红等等,于东来想方设法给员工多发钱。
6 h$ [6 }8 i7 M5 C
) A( ^! c0 D+ I* A3 C, ?. @1 @
企业文化做得再好,不如给员工多发100元实在。人心是肉长的,得到了实惠的员工会自发把企业当成自己的事业来干。
1 |$ Y9 a8 ~ S l曾有人参观胖东来时,发现员工跪在地上擦地,便好奇的问她“为什么愿意这么做?”员工回答:超市没有强制要求,是她主动这么做的。
2 N, l3 @8 Q7 j; k ~; k. P
" {4 c" H* |. ^8 [7 W( M% I$ X9 X分钱,多发工资,激发员工的积极性,多么简单的一个道理,99%的企业做不到。
3 L! N# H( H- K& A) q3 Y5 o V/ @
* v; @8 @1 M+ q8 s2、
' T6 u% O- l1 n6 E1 m# U, R0 R K
多数企业家关心的是如何扩大规模?恨不得今天创业,明天上市,后天财富自由。员工的福利按照最低标准来,省出来的利润全部流入个人腰包。
+ j- m, s+ C. u, h! Z0 k; ]; H# `4 N0 d% N" W+ h
广东有家小家电厂,老板在镜头前吐槽“订单少,开工不足,每天都被压得喘不过气来”,转身就钻进了刚买的奔驰S500中,去深圳看了一套标价1800万的新房。
9 z6 f! i7 K4 ~( a( N
, ^ N8 A: W8 C3 f
他管理工厂的方式很简单,把压力推给下级。基层员工不卖力,肯定是中层管理在偷懒。老板骂中层,中层骂基层,一层一层向下骂,这是很多企业管理的常态。
! _5 `9 U1 |; X' F' E1 I! K+ J/ Q l, \
一位跟着老板干了十几年的老主管说,自己一天工作十几个小时,工资仅6000元,这么大的压力拿这么少的工资,真不知道图什么?
5 A8 [9 p+ q ~2 q2 H0 A! L1 ?) H$ B: M4 M7 O0 O
这也是很多打工人的心声,收入原地踏步,责任不断增加,下班了还要盯着微信,第一时间在群里回复“收到”。
3 b: s1 K% l$ v+ o- u' j% x' j
曹德旺说过,千万别相信老板嘴里的鬼话,整个公司最好做的岗位就是老板,坐在办公室里下命令即可。
* t/ V3 w7 F$ b; t! o) w! k9 ]2 d; h
中国的企业家们,接受了太多西方管理学的东西,MBA、EMBA的证书塞满了抽屉,却忘记了一项最基本的管理学原理:重赏之下必有勇夫。
8 B/ j' B6 w4 d3 B
4 M8 N" N% B' y' Q/ a' @胖东来的经验告诉我们:99%的管理问题,可以通过加工资解决。
! |) K: N p- H1 Y# k, T
' ]0 K6 P" y! q5 W* l+ m3、
" u/ z* O% Z9 n5 ~现在的胖东来,有点像十多年前的海底捞。两家公司都因出色的服务和关心员工的发展,被网友捧为“神仙公司”。
! W3 B: n8 b+ j6 a
* x$ p6 n a: d1 Y( i8 r十多年后,胖东来仍未走出河南,困守在许昌和新乡的一亩二分地;海底捞则一飞冲天,走出了四川,把连锁店开遍了全国。
8 k8 b4 h g& x" A/ ^
' N5 B0 z2 }& u4 g7 x7 A位于许昌的胖东来总部,每年有上百名投资人慕名而来。他们带着一份份上千亿的企划书,试图劝说老板于东来,把胖东来的模式复制到全国。
* V* a0 m J0 S
U! h7 s' o4 r1 w, D' a
同时期起家的海底捞,早在资本的推波助澜下,登陆港股、门店过千、营业额以千亿计。老板张勇也移民新加坡,买了千尺豪宅,过着神仙日子。
9 c% Y1 r: P3 ]$ x" m* [+ f
1 b# d6 O1 ?7 Z. g) K# K7 Z于东来看着口沫横飞的投资人,画下的一块块“大饼”,心生疑虑:“难道做生意仅仅是为了上市?圈了更多的钱才能叫成功?”
* D, `& r; I7 C6 K4 I: s, W老板买游艇飞机,员工却骑着电瓶车,这种成功不是于东来想要的。他宁愿胖东来发展速度慢点,走不出河南,也要把员工的福利先搞上去——老板开游艇,员工至少有辆小汽车吧!
) o7 H, f& `4 B/ T1 b0 O/ q" S9 a. e# a8 p" w( b A }
投资人说于东来“傻”,不懂得利用流量。胖东来在网上人气那么高,完全可以变成中国的山姆超市,一年开100家分店。
7 I5 @' k3 \+ W, a2 Q! j' M: M
* v$ _3 w& |$ d, D7 V这个固执的河南人,却不思进取,导致企业十年来在原地踏步,营业额仅从十年前的60亿,增长至去年的70亿。
- M5 o' x, r7 h* S* a: C/ Y; f2 h+ O& E0 [) {/ G6 w
有投资人私下抱怨说于东来有“小农思想”,吃下许昌市场就心满意足了,并撂下狠话说:如果不接受他们的投资,胖东来迟早有一天会被国内外的连锁巨头击败。
3 J: A4 w3 b5 O; L6 a! C. U; b/ @: U. O. M8 g# `0 |
于东来对他有“小农思想”的评价并不抵触,甚至感觉很光荣。
. z; q$ g- [0 w
7 P- ?6 K9 a5 \5 s: G" K. v拒绝资本、拒绝走出许昌的胖东来,至少是一家属于他于东来的企业,他的上面没有董事会,他不用为股东赚钱。他想给员工加工资批个条子即可,不用写个报告递交给董事会审议。
7 D+ F% ~3 S, t; _
" A% D$ D5 \8 H6 k" t- y中国的商场上,从不缺巨头,缺少的是像胖东来这样的,小而美的企业。
$ P# p4 _7 |5 y1 T, J; Q! M! ?" W% X/ q6 p
这样的胖东来,走不出河南也挺好。
$ Z( a! k1 n. @& l6 v2 ]
( z2 s& ]$ S# j$ o9 l