星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
判断一个创业者是否能够成功,其实有很多维度。但如果从做事态度的维度来说,看其专注、聚焦力即可。 6 P6 k: p) j: p& N4 N% k& j
5 f+ q* q% g# L8 W$ a8 W4 j/ c Y
$ c: d$ g7 t. k9 s# @$ x
在创业场上有一个规律: 2 d4 m# P- Z" u# d+ s
' h. `+ f1 U, X& o
任何一名创业者,只要他能够在一个领域、一个行业上深耕三年以上的,赚十万不成问题;能在一个领域、一个行业上深耕五年以上的,赚百万不成问题;能在一个领域、一个行业是深耕十年以上的,赚千万不成问题。如果一个创业者在一个领域、一个行业上深耕十五年乃至以上,那么财富破亿就是很自然的事情了。
6 L& Y, e: q9 c1 S; o- n9 M- Y5 W0 J& ?1 j: w1 l# W! s
因此,专注原则、聚焦原则对于创业者来说,极其重要,属于创业战略中的主要部分。
, s( T) U' _0 @( l9 V1 L
0 [2 `6 F- ]$ E8 a老板的水平高低也从这两个原则中得到体现。 1 E9 a1 ~2 x6 y4 q+ P' l
! c* N! ?% m+ B) E& t
1.水平层次比较高的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的首要位置,一切战术、策略、团队管理和项目选择、项目投入等等方面,都必须围绕于特定领域内,这一切都必须以专注和聚焦为首要前提。
1 p/ U+ C& a) e* N7 u4 P& A8 n9 a8 n+ |! ]9 o' T
所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲?
$ e' a+ {- G8 A" d/ V. w8 o; w1 k) q" L' Z2 x( d5 j2 a
对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。
/ F' y9 f* c3 S K: V( t2 ?0 J1 ]# \; z' M+ v2 n3 ?
2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。
& ? ?, j8 j B7 y+ }& [" S( H' D5 ] m# q% A5 G
所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么? 8 g0 L ]/ o8 I. E' z7 p* W# W k
5 j! d4 ~) e7 h7 M' e8 ?; m这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。 4 K) K, w2 V8 k- I6 _
6 J* w0 c) D& b: Y8 Z
这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。
- z' |; w( c' n# |5 }
/ |' c( e8 s7 r. H苏治龙说:
# g, j4 m3 m5 Z8 a5 G; s
# I; e. z& ~+ m; \# ]每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。 ) L# r4 o' d- c2 K
$ S* Z+ R1 m: K( ^7 n其实,一切成功的创业者发展形态,都是从胡乱找各种各样赚小钱的机会,再到逐渐找到自我应该深耕的项目,最后再到专注一个领域的大成。 % Q& i# n8 V, i1 s
+ G# u6 @0 ]; l所有创业者都是这样走过来的,极少有人在创业初期就明确知道自己这辈子要专注于什么。
1 m9 N7 x& J7 v5 C: [
* S0 p7 x, H p* i1 x) ~+ u$ V但,找到这个专注点,是一个创业者事业出现转折的关键所在。
. u l* t5 c$ o& G1 C7 ~/ a9 u- p0 h! B0 t! m, u# C9 e- O* R
所以,如果你现在正处于事业迷茫期,一定要找到这个专注和聚焦点,否则再给你五年、十年,你依然在是市场上四处为小钱而奔波的炮灰。 & W* a( T, Y( n7 ]( }
1 H' @5 Z5 N$ U; Q% z: h) P2 \ f; l" R+ H
|