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判断一个创业者是否能够成功,其实有很多维度。但如果从做事态度的维度来说,看其专注、聚焦力即可。 / q+ T+ R# C L& B# y/ N' b: `
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6 i3 Q$ { ^" I2 L) U8 B在创业场上有一个规律:
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任何一名创业者,只要他能够在一个领域、一个行业上深耕三年以上的,赚十万不成问题;能在一个领域、一个行业上深耕五年以上的,赚百万不成问题;能在一个领域、一个行业是深耕十年以上的,赚千万不成问题。如果一个创业者在一个领域、一个行业上深耕十五年乃至以上,那么财富破亿就是很自然的事情了。 $ I5 H/ ~. k* D0 Q/ k; K
; V" O) x! `; P9 X+ b因此,专注原则、聚焦原则对于创业者来说,极其重要,属于创业战略中的主要部分。 8 V0 `1 x5 t5 Z. R/ A7 Z5 }
0 Z. x8 L! x) S9 D+ @8 ]0 a老板的水平高低也从这两个原则中得到体现。 5 i4 Z4 r" [+ b! C
# X) }8 {) e6 o$ j' A* }1.水平层次比较高的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的首要位置,一切战术、策略、团队管理和项目选择、项目投入等等方面,都必须围绕于特定领域内,这一切都必须以专注和聚焦为首要前提。
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所以,一旦战略的实施遭遇了困难,譬如团队方面的问题、譬如项目方面的问题、譬如政策方面的问题,首先考虑的是这个困难是否和专注聚焦原则相对冲? 7 n: f0 J% R9 n
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对冲了,那么就应该想尽办法去克服这个困难;不对冲,那么就应该果断绕过这个困难,寻找一个新的可行路径。 9 W3 K8 J. v4 A& m; Q0 ^" P4 R
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2.水平层次比较低的老板,会把专注原则和聚焦原则摆在战略的次要位置,他们会把专注和聚焦用于服务战术、策略和团队管理等等各方面,把专注和聚焦围绕着其他方面去走,而不是以专注和聚焦为首要前提。
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所以,一旦他们的战略的实施遭遇了困难,他们就没有任何判断标准,一切只看外物的影响大不大,一切只看客观外在的因素难不难克服,然后忘记了自己开始工作的目标是什么? / h' ?0 ^% b' ~8 q: P
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这样,遇到极大的困难就毫不犹豫地放弃,遇到极小的困难也毫无来由地放弃。
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# f. g8 h( s: B% s) [- a# s这就是把专注原则和聚焦原则摆错了位置所导致的后果。 ( U* Y8 e' a; `# L9 f" i" w6 f0 u
2 ]; b s) f) u2 J% d; T; c苏治龙说: 7 f2 N" F* A0 K+ J" r) l
5 x1 ^% v7 @/ M& U" m每一位创业者都应该对专注和聚焦原则深入研究,这是决定我们事业成功效率和结果的关键因素。 ; a3 m" t5 Y# p3 ]6 Q. f
2 N$ o$ B: |" l* n3 Z其实,一切成功的创业者发展形态,都是从胡乱找各种各样赚小钱的机会,再到逐渐找到自我应该深耕的项目,最后再到专注一个领域的大成。 5 j7 L" m* W6 |) k; w2 @
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所有创业者都是这样走过来的,极少有人在创业初期就明确知道自己这辈子要专注于什么。 # I7 P' e5 A$ Q/ U6 }2 W& [
$ o8 ^- I/ J' d5 N' d' l; B但,找到这个专注点,是一个创业者事业出现转折的关键所在。 0 r4 K# h4 a+ B' s
& v9 U! j4 |- T- ?6 L; l5 z" C, c所以,如果你现在正处于事业迷茫期,一定要找到这个专注和聚焦点,否则再给你五年、十年,你依然在是市场上四处为小钱而奔波的炮灰。
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