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赚钱的真相,就在于这两个字:博弈!

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发表于 2024-5-22 12:18:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
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富在术数,不在劳身;利在居势,不在力耕。
2 `4 C8 ?! V( O, F, ^1 S
! Y" ~$ T& M% @% h7 s2 ?% J7 M  D5 G/ t. X) w
劳动,并不能让一个翻身。/ y' K' t4 L7 y" i$ I

* ]; _6 m; F; i9 M+ v; \. Z关键是得借势,其中包含资源整合、学会复制、顺势而为、建立关系、创新模式、隐性路径、沉淀品牌这7个商业思维,具体内容可见我昨天的文章:很多赚到钱的人,并非能力多强,而是因为这7个商业思维!7 z% n8 M! o! ^$ b8 N! z

) b; x! t7 p  |* g7 k/ F9 O6 x3 n另外,说一个赚钱的真相:整个社会的财富的流转,实际上是人与人之间博弈的结果。* T9 u* w- U: j; N& b# S$ j

/ t6 _2 `0 P) O; r& f8 m9 T- n) ~. m而博弈的技能,是在各种信息不对称的释放和信息获取中,看谁处在信息食物链的顶端。
. J* p0 r5 o5 A9 u+ q  q- U. e7 n$ u; E! Z
一、产品开发3 [+ i" `5 f! {$ t" l% e2 C

; f) d  S# o) n  m! b客户有需求,有些需求被张三看见了,于是有张三的产品;有些需求被李四看见了,于是有李四的产品。  V, N" T8 Z( c. P

4 X- Q3 X& U/ X8 m7 ^至于客户的需求先被谁看见,谁就站在了信息食物链的顶端,就占据了这场与商家与顾客之间博弈的优势,就意味着谁先进入了蓝海市场。
& k2 ?3 Q$ A# x
; q) ^  h$ k. B  Z9 A二、销售定价
3 M% @' @# o  @+ J" w! U4 B1 a3 u( }6 i8 d$ A
发现需求之后,博弈就到了销售环节。* u6 ~+ T9 ]0 m

' ^2 x3 K# h9 y+ ~0 S9 p. E一般而言,商家的信息优势就更大了。6 c) j; p7 D, x3 y; r' U) ^& g2 ]' u
& ?3 Z0 T  W  v! H* y# C
商家可以提高定倍率,也就是低成本的东西卖高价。  o, M( ~  ?' H$ j
) f+ I( o- ?4 T% ?. |1 U- @
不管是分销模式的驱动,还是品牌溢价的原因,用户唯一能做的就是选择买或者不买。
/ b2 R6 i+ G' b6 N$ n0 h
/ G+ i6 P( \$ d9 D5 M倘若用户对其中的门道不了解,就很容易在博弈环节,处于被动。' g& z' f0 |$ y; T2 U1 G
( q& W( b3 B" x" d  \# o+ `) a
三、商业合作; c  U) s3 p. i
4 M' s8 M; I" }
另外,在资源整合、招商加盟、创业融资等等各个环节,赚钱的真相,都藏在了这两个字里:博弈。* E4 t6 b1 |' ?4 p
6 u0 }9 Z$ v( y2 m/ O- Q# m
谁的全局俯瞰能力更强,各种细节考虑的更周全,则博弈的胜算更大。2 e& Y/ @: j+ @/ J0 P
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其实,企业与整个社会都是在博弈:( r" A- d( U; V3 O; q
6 g! X: ?0 v' Q' U  f; n0 j2 x, w
战略层面,承担社会责任,解决社会问题,是企业价值观的选择,人间正道是沧桑,越牛逼的企业,越能看见整个社会的真实需求,并提出自己的解决方案;- \7 f( u- K" I  [# O4 N# Y
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品牌层面,企业接受社会的监督,誓要用产品去满足大众需求,如果做不到,这场博弈,就以失败告终。2 }% l# O, v2 u, v+ y9 u: |4 C
6 e( l6 M: F* @- U9 U% p# Q4 X1 C
营销层面,企业不只是做顾客市场,还有人力市场、政策市场、资本市场,这是一场全局博弈,谁能处在链条的顶端,看到的世界就更加清晰,财富自然就向他流动。( {8 r7 p- I8 ^* _1 }/ m7 C

3 X" ]. P$ ~& \0 |7 G如何将自己产品化、品牌化?0 W1 A. L. J" ]
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如何做好内容营销,构建私域运营流量池?
6 y' l/ C/ B! D+ k! W( k- G6 a6 ?6 x# x# b$ t- s3 M2 ?
如何融资策划与招商拓展?
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如何资源整合与生态搭建?
/ b: ~6 W2 a7 I0 c0 [+ p3 t3 |3 _+ p: O# T7 M$ A+ Z
诸如此类,当一个人商业思维足够缜密、格局足够开阔、基本功足够扎实,他的赚钱能力就一定会非常强,人生也会变得更加美好。3 [6 @  p, S" t; G& N) j% U$ x
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