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面对别人的询问,不要太过实诚,不要陷入“问什么、答什么”的惯性,你本拥有更多选择。
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有些问题,你可以不正面回答,有些问题,你也可以绕到其他问题上……总之,你不方便回答的问题,或者让你感到不安的问题,你都可以避而不答,然后若无其事地谈论其他问题。
8 S) Z. T3 ]$ z4 E记住,回不回答那是你的选择,你没有义务一定正面回答别人的问题,尤其是为难的问题。
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: Q' a$ i6 J2 s# g不管处理什么事情,都不要把所有的主动权让出去,否则遇到突发情况,你将无所适从。
/ j; ]' g$ S& f4 n7 ^如果你和别人存在利益牵扯,恰恰你又没有后手,那万一别人不讲道义,你将很难保全自身的利益。所以,凡事都要给自己留有余地,不是说不相信别人,而是不轻易挑战人性。
% J v f- A, I4 C2 M6 u凡事留有后手,你才能占据主动,否则就会被别人牵着鼻子走,更会丧失你应得的权益。
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在职场上,你会遇到各种各样的人,即便你跟他们合不来,那也不要做“掀桌子”的那个人。
9 `; d# n! O9 u s2 t把矛盾和问题公开化,不应该是一个成年人该有的做派;正确的做法,应该维持表面上的善意,然后在工作手段上彼此博弈。你要的是保全自身的利益,不是给自己明确树立敌人。
* D. `! H% C: Y' C- { l2 S8 q0 Y( }人呢,在面对不喜欢的人和事时,要学会忍,更要学会权衡,一切目的只是为了利大于弊。
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在社交中,少说永远都会少沾染麻烦,很多问题产生的根源,就在于说得太多得罪了人。
' {1 h; q# b. a6 P/ b# B; _说话之前,一定要预想可能产生的影响和后果,如果影响和后果都是积极的(从别人的角度来看),那就应该大胆地说(比如,支持领导的发言),否则就要慎重,而不应该妄言。
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要想受到别人的欢迎,你根本不需要有多么高明的观点,你只需要当个耐心的听众就好。
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干工作,你要学会把领导“拉进来”,让领导参与你的工作,并给你支持,而不是孤军奋战。
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怎么把领导“拉进来”?加强请示汇报,让领导随时掌控进展,这样领导才会知道你的付出和辛苦。尤其是遇到难题时,要大胆地向领导求助,毕竟你是在为他干工作,他义不容辞。
6 k# S0 G" e5 N a) a6 a有时候,不能给领导添麻烦;但有时候,要善于给领导添麻烦。否则,领导如何认可你。
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如果别人混得很好,那你就要多从别人身上学习,学习别人是如何做人、做事、做关系的。
6 _1 z( A l- z" j, e; _有个前辈,在搞关系这块非常厉害,经过我仔细观察,我发现他的诀窍在于利用人性。比如,平时就维护关系,用的时候水到渠成;再比如,总是考虑别人的利益,不让别人为难。
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业务知识需要学习,为人处世也需要学习,而且是更重要的学习,毕竟都是在和人打交道。
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从利益的角度看问题,什么问题都迎刃而解,人性使然,没有人会违背自身利益去做事。
- a0 Y8 s. ?$ \3 c. k, A* v! E/ {不是有人说,规则有利就强调规则,事实有利就强调事实,如果都不利,那就是撒泼把水搅浑。归根结底,这不就是在聚焦利益选择行动吗。人性就是这样,趋利避害,谁都一样。
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道理啊,逻辑啊,这些是要考虑,但更要考虑利害关系和利弊影响,这才是事物的本质
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