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薅羊毛,扫我就赚了!
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一个兄弟开了个一人公司,年入300万

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发表于 2024-3-19 08:15:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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昨天跟一个小兄弟聊天,他说去年赚了300万。2 x! o4 \( I* F5 S6 G1 L0 E$ ^

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我问怎么赚的。他说“业务还是一样。只是把公司原来的几十号人解散了,就剩自己一个人,然后居家办公。不用租办公室场地,节省了人工成本。”5 `4 p. T; \7 `
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我再问,“相比前年,你去年是多赚了,还是少赚了。”; |  j) U  s4 Q: C# _9 ^: Y7 T$ K( l! u
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他回答,“当然是多赚了。前年发完薪资之后,还亏了100多万。”
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还没等我继续提问,他又补充说,“当然这个不重要。重要的是,别提多爽了。一个人管自己,吃饱了全家不饿,再也不用操心管理其他人。”( t2 }- w! |2 n% C4 K( K

5 n1 v% n$ F+ a, z4 f* s同为创业者,我还是很能理解他的。! u1 D  g: j) w

# h# d7 `' F2 B1 l$ p; }为什么现在“一人公司”越来越多了?& g/ u4 `, G" h, p7 A
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几个原因:
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1.中国的商业基础设施发达:快递,物流,支付,甚至自媒体。这就让一人公司从获客到(发货)交付,一个人可以完成闭环。
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比如你在微信、抖音、美团、拼多多上,一个人就可以完成很多事情。
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前些天我还把一套房子租给一个小伙子,他说他就在美团做电商,租我的房子是用来做货架展示和发货,“每年能赚很多钱”。看得我都很感兴趣。& `$ w+ x' y& i! p
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这一点,在国外很多地方就不行。
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2.中国互联网发达$ C7 ^% j9 ]' O3 ~

  q7 c9 n: Z5 J* l( b大家在线上就可以沟通,为外包、协作,提供了便利。) p# f7 ?' u4 j4 H5 D9 Y" @2 [
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很多“一人公司”,看似只有一个人。迎宾、保安、会计、出纳、销售、技术、产品、总经理、董事长都只有他一个人。但是他可以将部分工作外包。
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外包之所以成为流行,是因为很多人朝九晚五下班之后,也需要赚点外快。而“一人公司”的老板,也可以少发薪资。要知道,现在招聘一个人的用人成本很大的。除了薪资,还要每个月替员工交社保,以及各种培训、管理成本。6 L# H2 Q0 U5 n% m' u+ A
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3.管理是件麻烦事: R3 |8 I! o3 N
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“一人公司”越来越多,还有一个原因,就是:管理是一件很麻烦的事情,很多人不喜欢管理人。
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0 _0 \6 q8 G7 o4 q. Y6 e% t8 b7 k我开公司15年了,也确实觉得管理是件很麻烦的事情。4 s1 {, A# g3 F" e% \4 m9 K5 ?

. n, A' c( V9 |& N& I人是多变的动物,你也不知道他什么时候心情好,什么时候心情不好,什么时候有什么想法。" Y1 f5 F3 S' F7 P" ]  _& x1 k3 V

% D/ D4 q( y# ^4 |* t, S+ \# I我刚毕业还在别人公司工作的时候,就看主管每天上班就是给员工梳理情绪。看着都累。
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" Z3 g5 B+ [: X7 U我知道很多人,其实是讨厌做管理的。因为管理是一件心累的事情。. Q4 V+ \, {: d' P
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更何况,人有聪明的,也有不聪明的。遇到不聪明的,你怎么教也教不会,那真的是够心累的。有时候你付出很大力气,教会了,他又跑了。
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所以越来越多的老板都领悟到这一点:与其押宝“人”这个变量,不如押宝“事”这个不变量。
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也就是说,自己专注提升专业能力,就靠自己一个人赚钱,最大化自己的能力价值。至于其他的配套运营,统统外包。# O; ]0 A. P) z; y. t, V* h* ^
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现在很多直播电商,就是这么个模式。# N' y5 `' d# e% u* N. }3 w; y

4 G& U# i7 j* @+ p至于很多娱乐主播、知识主播,就更容易用这个模式了。
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# }0 V8 ?& ]# j7 K. r% u% u当然,还有很多老板脑子转不过弯来,还是喜欢养很多人,充门面,事实上又赚不到什么钱。自己又累又焦虑。
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但是想明白了的新一代创业者,已经借助互联网工具,最大化自己的价值了。他们不追求人多,他们追求人效。5 U+ j& x, q7 s$ E
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什么叫人效?
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有些公司人只有一个,或者几个,但一年赚个几百万、几千万的,还是很多的。
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也有很多公司,甚至包括一些上市公司,看起来几百人、几千人,但一年下来可能都是亏损的。
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如果你关注商业这个领域就知道。) L* k0 ]0 `3 H: a0 X

) m$ c8 \4 i3 ~: Z4 {, z但是一人公司有个前提,就是老板自身的能力非常牛逼。你要牛逼到:不依赖别人,一个人也可以搞起来。互联网和外包协作,只是起到放大的作用。$ B1 D( W5 H" B* E, k& s% i

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