一个兄弟开了个一人公司，年入300万

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

昨天跟一个小兄弟聊天，他说去年赚了300万。


, S9 \$ I# j1 X: I我问怎么赚的。他说“业务还是一样。只是把公司原来的几十号人解散了，就剩自己一个人，然后居家办公。不用租办公室场地，节省了人工成本。”
$ s( M( [* r2 V2 x& e0 x  V
0 d: v$ S' k& _6 D9 c; v我再问，“相比前年，你去年是多赚了，还是少赚了。”
9 h' D/ G- `& z+ U# t9 V, [
; M# v, |2 U1 B& n$ M$ }, H他回答，“当然是多赚了。前年发完薪资之后，还亏了100多万。”
( ^" T" b4 @" M
8 }; h% h5 m6 {/ j9 Z, J6 G9 P还没等我继续提问，他又补充说，“当然这个不重要。重要的是，别提多爽了。一个人管自己，吃饱了全家不饿，再也不用操心管理其他人。”
! O* I2 b, M9 S* c/ v- {
同为创业者，我还是很能理解他的。

为什么现在“一人公司”越来越多了？

/ \6 Z: u: a) I2 X, s8 f3 \, z( P几个原因：

1.中国的商业基础设施发达：快递，物流，支付，甚至自媒体。这就让一人公司从获客到（发货）交付，一个人可以完成闭环。
/ k- X( a0 u- q
0 L( j! L  z4 F8 N6 W4 d2 X比如你在微信、抖音、美团、拼多多上，一个人就可以完成很多事情。

前些天我还把一套房子租给一个小伙子，他说他就在美团做电商，租我的房子是用来做货架展示和发货，“每年能赚很多钱”。看得我都很感兴趣。

6 I* L3 l( K6 N5 I; J* g# U( P& O这一点，在国外很多地方就不行。

2.中国互联网发达
$ u" ?4 \7 S3 F  V2 _" }' d
大家在线上就可以沟通，为外包、协作，提供了便利。
3 @# t" e. ?% U# Z, I
, E& b( f. q- _* o  s" T% I很多“一人公司”，看似只有一个人。迎宾、保安、会计、出纳、销售、技术、产品、总经理、董事长都只有他一个人。但是他可以将部分工作外包。
, y; w% m' H3 H
$ n) `* C7 y. a$ e) V* E8 x外包之所以成为流行，是因为很多人朝九晚五下班之后，也需要赚点外快。而“一人公司”的老板，也可以少发薪资。要知道，现在招聘一个人的用人成本很大的。除了薪资，还要每个月替员工交社保，以及各种培训、管理成本。

3.管理是件麻烦事
4 J0 t- E/ {4 `  a
“一人公司”越来越多，还有一个原因，就是：管理是一件很麻烦的事情，很多人不喜欢管理人。
) p' t5 R+ d" h: d9 h
我开公司15年了，也确实觉得管理是件很麻烦的事情。

& b! ~3 ~3 m6 c人是多变的动物，你也不知道他什么时候心情好，什么时候心情不好，什么时候有什么想法。
* h! x0 a. w. J& ~# \7 p
! x/ U2 |, c1 n3 e& A% F: ?4 N; U我刚毕业还在别人公司工作的时候，就看主管每天上班就是给员工梳理情绪。看着都累。

: n% @9 T+ |4 g% F2 d我知道很多人，其实是讨厌做管理的。因为管理是一件心累的事情。

更何况，人有聪明的，也有不聪明的。遇到不聪明的，你怎么教也教不会，那真的是够心累的。有时候你付出很大力气，教会了，他又跑了。
: m4 B" H- X5 R( x9 r
) G0 a( _% p. Q所以越来越多的老板都领悟到这一点：与其押宝“人”这个变量，不如押宝“事”这个不变量。
& c$ H$ D: p$ F. V+ N+ @. I" H
) B- w  p% U6 B/ Z. X( M也就是说，自己专注提升专业能力，就靠自己一个人赚钱，最大化自己的能力价值。至于其他的配套运营，统统外包。
1 }- ~! g& p& ?( R. P! @
现在很多直播电商，就是这么个模式。

至于很多娱乐主播、知识主播，就更容易用这个模式了。
- Y( ?; ~5 M' _
当然，还有很多老板脑子转不过弯来，还是喜欢养很多人，充门面，事实上又赚不到什么钱。自己又累又焦虑。
8 {/ L, u$ x5 Z2 H
但是想明白了的新一代创业者，已经借助互联网工具，最大化自己的价值了。他们不追求人多，他们追求人效。

8 S' U  i) H! c* W什么叫人效？
9 }' X7 ^" l5 k4 W- ^8 x
' ?0 m1 I5 V2 O* g; c/ s  b% p有些公司人只有一个，或者几个，但一年赚个几百万、几千万的，还是很多的。
2 f8 G4 }/ R% A3 o
也有很多公司，甚至包括一些上市公司，看起来几百人、几千人，但一年下来可能都是亏损的。

如果你关注商业这个领域就知道。
0 I/ H& |* F! [
但是一人公司有个前提，就是老板自身的能力非常牛逼。你要牛逼到：不依赖别人，一个人也可以搞起来。互联网和外包协作，只是起到放大的作用。
  I6 `0 ^: ]: i/ @8 P

& k* d  v3 b9 T- v3 m